تُعد منهجية Agile أحد أساليب إدارة المشاريع التي أثبتت فعاليتها بشكل كبير في تطوير البرمجيات، كما تُستخدم في البيئات التي تتطور فيها المتطلبات والحلول من خلال العمل التعاوني بين فرق العمل المنظمة ذاتيًا والفرق متعددة التخصصات بالإضافة إلى المستخدمين.
تعتمد Agile على التعاون المستمر، والتطوير التدريجي، والقدرة على التكيف مع التغييرات، مما يساعد الفرق على تقديم قيمة حقيقية بسرعة وكفاءة.
ما هي أنواع منهجيات Agile المختلفة؟
تشير Agile إلى مجموعة من الاستراتيجيات وأفضل الممارسات لتنظيم المشاريع، والتي تستند إلى القيم والمبادئ الواردة في بيان Agile (Agile Manifesto).
ومع ذلك، لا توجد طريقة واحدة صحيحة لتطبيق Agile، بل هناك العديد من المنهجيات والأطر المختلفة التي يمكن استخدامها. وفيما يلي بعض أشهر أطر عمل Agile المستخدمة على نطاق واسع.
Kanban
يُعد Kanban أسلوبًا بسيطًا ومرئيًا لإدارة المشاريع، حيث يساعد الفرق على فهم مدى تقدم العمل وما هي المهام القادمة.
يتم إدارة المشاريع عادةً باستخدام لوحة Kanban التي تقسم العمل إلى ثلاثة أعمدة رئيسية:
- المهام المطلوب تنفيذها (To Do)
- المهام قيد التنفيذ (Doing)
- المهام المكتملة (Done)
يساعد هذا الأسلوب الفرق على متابعة تقدم العمل بشكل واضح وتحسين تدفق المهام داخل المشروع.
Scrum
تشبه منهجية Scrum إلى حد كبير أسلوب Kanban في بعض الجوانب.
تستخدم Scrum عادةً لوحة Scrum التي تقسم المهام إلى أعمدة حسب مراحل التقدم. لكن بخلاف Kanban، تركز Scrum على تقسيم المشروع إلى فترات زمنية قصيرة تسمى Sprints، حيث يتم التخطيط والعمل على Sprint واحد في كل مرة.
تتميز Scrum أيضًا بوجود دورين أساسيين في إدارة المشروع:
- Scrum Master: المسؤول عن تسهيل العمل داخل الفريق وضمان اتباع منهجية Scrum.
- Product Owner: المسؤول عن تحديد متطلبات المنتج وترتيب أولويات العمل.
Extreme Programming (XP)
تم تطوير Extreme Programming (XP) خصيصًا لمشاريع تطوير البرمجيات التي تعتمد على Agile.
تشبه هذه المنهجية Scrum في تركيزها على التطوير المستمر وتسليم المنتج للعميل بشكل متكرر خلال فترات زمنية قصيرة.
لكن XP تعتمد على مجموعة من الممارسات الخاصة بتطوير البرمجيات، من أهمها:
- لعبة التخطيط (Planning Game)
- الإصدارات الصغيرة (Small Releases)
- اختبارات قبول العميل (Customer Acceptance Tests)
- التصميم البسيط (Simple Design)
- البرمجة الثنائية (Pair Programming)
- التطوير المعتمد على الاختبارات (Test-Driven Development)
- إعادة هيكلة الكود (Refactoring)
- التكامل المستمر (Continuous Integration)
- الملكية المشتركة للكود (Collective Code Ownership)
- معايير كتابة الكود (Coding Standards)
- استخدام التشبيهات في التصميم (Metaphor)
- الحفاظ على وتيرة عمل مستدامة (Sustainable Pace)
Feature Driven Development (FDD)
يُعد Feature Driven Development (FDD) إطار عمل آخر من أطر Agile المخصصة لتطوير البرمجيات.
في هذا الأسلوب يتم إنشاء نماذج للبرمجيات كل أسبوعين تقريبًا، ويتطلب ذلك وضع خطة تصميم وتطوير لكل ميزة من ميزات النظام.
كما يتميز FDD بمتطلبات توثيق أكثر دقة مقارنة بمنهجية XP، مما يجعله مناسبًا للفرق التي تعتمد على تخطيط وتصميم تفصيلي.
يقسم FDD المشاريع إلى خمس مراحل أساسية:
- تطوير نموذج عام للنظام
- إنشاء قائمة بالميزات
- التخطيط بناءً على الميزات
- تصميم الميزات
- بناء الميزات
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
تم تطوير منهجية تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM) استجابةً للحاجة إلى إطار عمل صناعي موحد لتسليم البرمجيات بسرعة.
تعتمد هذه المنهجية على فكرة أن التعديلات وإعادة العمل أمر طبيعي أثناء عملية التطوير، وأن أي تغييرات يجب أن تكون قابلة للتراجع عنها.
مثل Scrum وXP وFDD، تعتمد DSDM أيضًا على العمل ضمن فترات زمنية قصيرة تسمى Sprints.
وتقوم هذه المنهجية على ثمانية مبادئ أساسية:
- التركيز على احتياجات العمل
- التسليم في الوقت المحدد
- التعاون بين جميع الأطراف
- عدم التنازل عن الجودة
- البناء التدريجي على أساس قوي
- التطوير التكراري
- التواصل المستمر والواضح
- إظهار التحكم في سير العمل
Crystal
تضم عائلة Crystal مجموعة من منهجيات Agile المختلفة مثل:
- Crystal Clear
- Crystal Yellow
- Crystal Orange
- Crystal Red
وغيرها.
لكل منهجية إطار عمل خاص بها، ويتم اختيار النوع المناسب بناءً على عدة عوامل مثل:
- حجم الفريق
- أولويات المشروع
- مدى أهمية المشروع وحساسيته
Lean
غالبًا ما يتم الخلط بين Lean Development ومنهجية Agile، إلا أنها منهجية مستقلة تشترك معها في العديد من القيم والمبادئ.
تعتمد منهجية Lean على مجموعة من المبادئ الأساسية، أهمها:
- التخلص من الهدر
- بناء الجودة داخل العملية
- إنشاء المعرفة وتبادلها
- تأجيل القرارات قدر الإمكان حتى تتضح الصورة
- التسليم السريع للقيمة
- احترام الأفراد والعمل الجماعي
- تحسين النظام بالكامل